用,此费用项目多,使用范围宽,如不从严控制,也容易造成浪费。对施工间接费的控制,应责任到部门,如电话费可根据业务繁、简,制定基数,包干使用。财务部门则根据责任制,认真审核,严格把关,把费用控制在目标成本之内。
其他间接费指家具器具购置费,场地征用费,青苗补偿费,研究试验费,勘察复测费,施工机构迁移费,工程验收费,预留费用,工程建设期间贷款利息等。新会计制度中对此不作专门规定,核算中可将这些费用项目并入“其他直接费”中核算。
对其他费用的13常控制,对家具器具的购置,应从采购、运输等方面从节约出发,按规定购买,财务部门则根据经验收人签验的发票认真审核。
场地征用费一般只能在选址方面,尽可能选在不占用耕地方面考虑,因场地征用必须经过土地管理部门,按当地政府部门规定标准执行。
青苗补偿费的控制,该费用的控制主要是选在庄稼收割结束时征用土地,以减少费用。建设单位管理费,建立市场经济后,以招、投标中标的工程没有此项费用,只有指令性工程才有该项费用。对研究试验费,勘查设计费的控制,在有条件的情况下,应制定责任制,实行总额包干,减少不必要的支出。对施工机构迁移费的控制,主要是精简人员,不要不论工程大小,整个机构一拥而上,到省外施工,可多使用当地农民民工,可减少运输费用。 事后控制阶段:即在施工结束后,各项成本都以形成,结合竣工结算,对已形成的各项成本进行考核、分析,找出实际成本和计划成本发生差异的原因,确定责任归属。据以评定和考核责任,并为下一工程的成本循环,采取和制定积极有效的措施,消除不利差异,修订原订的控制标准,以促使成本的不断降低。
综上所述,内部管理控制和成本控制,并非财务会计部门的事,需各部门之间相互协调,其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节,所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好,可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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