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现代项目管理的风险与控制问题 | |
作者:徐菁华 文章来源:中国鸣网 点击数 更新时间:2012/7/9 8:21:17 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3.5风险监控的依据 风险监控依据包括风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果,主要内容包括1风险管理计划2风险应对计划3项目沟通4附加的风险识别和分析5项目评审。 4结语 1.合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以尽早的制定出项目的任务组成,并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目 中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,并有效降低项目成本。 2.加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用,可以增强团队合作精神,提高项目组成员的工作士气和效率。 3.降低项目风险,提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实,这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的,也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。 4.有效控制项目范围,增强项目的可控性。在项目实施过程中,需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制,势必会对项目产生很多不良的影响,保证项目顺利实施。 总的来讲,项目管理可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大程度的达到预期的目标。 参考文献: [1]孙慧编著,项目成本管理,机械工业出版社,2005年 [2](美)罗伯特•K.威索基等著,有效地项目管理,李胜平等译,电子工业出版社,2002年 |
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