工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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城市轨道交通设计总体总包项目信息化初探 | |
作者:冯爱军 潘… 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/1/13 11:22:01 文章录入:ArticleInput 责任编辑:ArticleInput | |
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9、施工管理 对工程前期及施工准备阶段的各种信息进行管理。 10、采购管理 对采购过程中的各种信息进行管理。 11、日常管理 按照工点对总包单位在分包现场人员的工时进行登记、汇总。 四、图示软件页面。 项目信息管理能有效地实施,除必备的计算机硬件条件外,还必须具备三个条件: 1.根据总体管理思路开发的方便、实用、流程简洁、便于操作的软件平台。 总之,信息化是二十一世纪的主题,通过项目信息化管理,必将规范项目运作,拓展沟通渠道、提高管理水平,它必将成为今后城市轨道交通建设项目管理的新趋势。以上只是作者的浅见,相信通过信息化管理的推广和使用,我们对项目信息化管理的认识会更加深入。
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