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标题:社交化项目管理
楼主
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linkwedo PMB:259 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/11/25 |
作为公司的管理者,我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中,我们发现信息的来源是多方面的,呈现给我们的时候也是纷繁复杂的;即使借助了信息化的工具,比如:Email、IM、各种管理软件等,我们仍然可能迷失在信息中,而不能正确地决策。那么,有没有这样一种工具,在工具的两端,一端是普通员工能够管理自我的工作,另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。 场景一、项目沟通 Linkwedo-Activity是在企业社交化沟通平台,公司全员都可以在企业社区中发表自己的动态,分享资讯,查看同事的所做所想,表达自己的意见和建议,记录工作,与同事间工作协作。每发表一条信息记录时间,同时将信息关联:@项目、@任务、@同事、@客户,设置阅读权限,对@自己的信息及时反馈阅读状态,等等。 所有沟通的信息 及时,快速,同步,可追溯。这是它的设计理念所决定的,成为上下级就“项目”这样一个在某些类型的公司而言是最核心的东西进行良好沟通的工具。只有沟通良好了,才能谈得上管理。 有了这样的工具,我们对于项目从总体到细节的情况都实时掌握,有效地推进项目执行。也节省下来了座谈式沟通的时间,更能够从宏观层面了解多个项目,为决策提供依据。 场景二、项目管理 场景三、企业决策 所以,还是回到我们的理念,linkwedo系统从一开始设计,就是管理者、决策者从自身需求出发为了最大程度的掌握公司的“活动流”,并实现了这些信息为其决策服务的。使用了linkwedo领度系统的决策者,不再会觉得自己是被不同的业务系统而驱使,到不同的系统中去试图获得那么一丁点信息;而是真正的感觉到,我是决策者,我能随时看到我想要的信息,所有的业务部门都是要为了我能做决策而服务的。因为正确的决策决定着公司命运。 |
回复 | 引用 发表时间:2012/8/2 11:18:26 |
fbi128 PMB:1 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2012/3/24 |
标题:Re:社交化项目管理
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/2 15:29:20 |
leiting PMB:42 省份:湖南省 行业:工程设计安装 注册:2012/8/2 |
标题:Re:社交化项目管理
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/2 23:41:33 |
lijp PMB:31 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2012/8/3 |
标题:Re:社交化项目管理
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/3 10:46:08 |
lhtworld PMB:51 省份:北京 行业:综合应用 注册:2006/5/18 |
标题:Re:社交化项目管理
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/3 19:38:51 |
pdingman PMB:22 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2012/8/7 |
标题:Re:社交化项目管理
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/7 14:51:02 |
项目管理888 PMB:133 省份:云南省 行业:金融业 注册:2012/8/13 |
标题:Re:社交化项目管理
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/8/30 20:31:00 |
sweven PMB:571 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2011/7/20 |
标题:Re:社交化项目管理
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/9/14 16:31:20 |
pmp820630 PMB:31 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2012/10/18 |
标题:Re:社交化项目管理
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/10/18 9:41:42 |
910127990 PMB:3 省份:湖北省 行业:IT软件 注册:2012/12/22 |
标题:Re:社交化项目管理
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/12/22 10:15:25 |
EasyjobPM PMB:62 省份:上海市 行业:教育科研培训 注册:2012/11/14 |
标题:Re:社交化项目管理
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/1/30 17:19:07 |
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