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标题:项目管理一些焦点,看法分享
楼主
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online PMB:597 省份: 行业: 注册:2003/4/30 |
在年会上受邀参加了项目管理的圆桌会议,其实我只在很短时间内兼过项目管理职能,也没有立志从事项目管理(自己不适合)的目标。但从工作履历和经验来讲,我对项目管理还是有一定认识,并且已深刻感受到,懂得项目管理的设计师在团队协作中会更有优势。 看了几篇参与者的总结,我写这篇日志主要还是想做个反思,并非观点抄录。Smile的稿发之前也给我看了下,时间太紧,没仔细推敲,在此凭印象再补充些内容。 怎样定义失败? 同时大家达成共识,互联网产品设计的敏捷迭代流程中,绝大多数成功产品都是在不断改进的过程中成熟的。如果项目的关键目标定多了,很有可能一个也控制不好而失败。比如,我们经常碰到老板要在短时间内要出个好产品的期望里,就有时间、质量两个关键目标。 团队的组成? 与我曾经在互联网产品设计操作参考里总结的产品经理、产品设计师、产品工程师三类角色的想法很类似。在业务之外,优秀产品经理应该掌握一定的用户研究、数据分析技巧,而优秀设计师的能力也一定是复合的。 人越少越好,三类角色完全支撑:产品经理、产品设计师、产品工程师; 我同意曾鸣的见解“产品经理主要是和用户沟通交流、项目需求的制定,而项目经理则是负责研发的进度,和保证产品的上线执行。”它们之间绝对不对等,正好回到之前聊到的“目标”问题,项目经理对进度负责,产品经理对质量负责。一个人同时把控进度和质量,容易陷入博弈的死循环,反之,则可以互相促进和牵制。 至于他们的关系,我的观点是“一个产品之下有N个项目”。理论上项目对产品负责,并且产品与项目是两条平行的体系,即使level不对等,他们之间也不应该构成汇报关系。 如何促进沟通? 在多个场合都举了这个例子“当你拿出一个方案时,大家可能提不出任何意见;当你拿出一个演示时,大家的意见噼里啪啦都出来了。”因为其他人与你的“目标”不一样,同时也说明个道理,我们应该马上做,而不是抓紧想。 所有沟通我们都建议面对面,开会用来讨论结果,邮件用来周知结果。会议和邮件都只是促进沟通的形式,但过分的形式容易陷入形式主义。 如何避免内耗? 聊到责任感问题时,莫子提到“人前不说人后说”,我补充了句“事前不说事后说”。在职能职位重叠时,很容易出现这样的问题。当然,中国特色最严重还不是参与者太多,准确说是决策者太多。
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回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:07:01 |
lucktcf PMB:15 省份:安徽省 行业:生产制造 注册:2011/3/23 |
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11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/23 15:20:17 |
oruio PMB:1 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2011/1/21 |
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12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/23 15:44:24 |
swan0920 PMB:1357 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/3/23 |
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13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/23 15:48:58 |
项目管理培训论坛 PMB:121 省份:北京市 行业:媒体广告文体 注册:2011/3/4 |
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14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/26 16:27:13 |
duyuan PMB:38 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2011/3/26 |
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15 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/26 21:11:26 |
tangjia PMB:4 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2010/6/13 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/26 23:45:38 |
tangyin PMB:7 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2011/3/27 |
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17 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/27 15:36:44 |
tangyin PMB:7 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2011/3/27 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/27 15:37:03 |
leprintemps PMB:75 省份:广东省 行业:金融业 注册:2011/3/28 |
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19 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/3/28 15:43:06 |
项目管理大会 PMB:2037 省份:北京 行业:教育科研培训 注册:2007/7/19 |
标题:Re:项目管理一些焦点,看法分享
20 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/4/2 17:46:13 |
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